Institut für Einfachheit

Beratung nach dem Prinzip der konsequenten Einfachheit
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    • Wir brauchen auch ein gewisses Maß an Dummheit im Sinne des Verzichts auf Informationen. Sonst können wir zwar alles gut erklären, analysieren. Aber nocht nicht die Lösungen für die Zukunft finden.

Wal-Mart ist das nächste Opfer

Artikel vom 06.03.2017

Nachdem Aldi (und teilweise Lidl) die etablierten Lebensmittler in Großbritannien und Australien unsanft aus ihrem Winterschlaf geweckt hat, geht es jetzt Walmart an die Wäsche. Der sogenannte Discounter Walmart war nämlich gar nicht so ein richtiger Discounter.

Die Lebensmittelzeitung meldet jetzt, der „Handelsriese will nun im Heimatmarkt ebenfalls seine Preise senken, um Kunden in die Filialen zu locken.“ Die bleiben also bereits weg. Durch Preissenkungen bestätigt Walmart nun, dass ihre Preise zu hoch waren.

Wie andere Supermärkte auch, hat Walmart immer nur überlegt, wie teuer man die Artikel verkaufen kann. Aldi hat immer das Prinzip verfolgt: die wie günstig können wir unsere Artikel verkaufen? Ein wesentlicher Unterschied zwischen Discount und Supermarkt.

Aldi ist am einfachsten

Artikel vom 01.02.2017

Die Forscher von Siegel & Gale befragte 14,000 Konsumenten in neun Ländern, wer ihre bevorzugten Einkaufsquellen sind in Bezug auf Einfachheit.

ALDI gewann zum vierten Mal in Folge den “Global Brand Simplicity Index”. Lidl folgt bereits auf Platz 4.

Laut Siegel & Gale sind einfache Unternehmen deutlich profitabler und werden von ihren Kunden besonders gerne weiterempfohlen.

Es beweist, dass Orientierung, Übersichtlichkeit und Reduktion auf das Wesentliche gefragt ist. Aldi überzeugt durch ein übersichtliches Sortiment und seine klare Preispolitik, die nicht durch unübersichtliche Aktionspreise, Rabattaktionen oder Loyaltyprogramme verwässert wird.

Die Komplexität moderner Bezahlmethoden

Artikel vom 28.12.2016

Die deutschen Konsumenten verstehen mehr von Komplexität als wir vermutet haben. Mobil Payment hat es schwer in Deutschland, so eine Untersuchung von Deloitte (FAZ, 21.12.2016). Viele haben Sicherheitsbedenken, sehen keinen Nutzen in dieser Technik, kennen keine Akzeptanzstellen oder finden mobiles Bezahlen zu „kompliziert“.

Ältere Artikel:

22.11.2016: ALDI wird ein ganz normales Unternehmen – Das Aldi System und Aldi heute

14.10.2016: Über die Komplexität des Boardverkaufs der Airlines

05.10.2016: Mischkartons: Die Discounter auf Abwegen

10.10.2015: Neu: 120 MAL EINFACH STATT KOMPLEX – Wie Sie einfach besser managen

19.05.2015: Steuerungsgröße Gewinn?

01.05.2015: Personalabbau und Verzicht

10.02.2015: Tesco in der Komplexitätsfalle oder: Wofür braucht man noch das Top Management?

02.01.2015: Die „3 V“

23.10.2014: Konzentration und Schwerpunktbearbeitung

29.09.2014: „Das größte Versäumnis der Menschheit ist unser Unverständnis für die Exponentialfunktion“

24.07.2014: Was bleibt von Karl und Theo Albrecht

26.08.2013: Die Komplexitätstreiber schlagen zurück. Ihre Waffen sind ihre „Tools“

14.08.2013: Chaos bei der Deutschen Bahn in Mainz statt Konzentration und gute Organisation

26.04.2013: Die Vereinigten Staaten von Europa

14.04.2013: Die Anmaßung der Vernunft: Wieder Fehler beim Zentral-Abitur

30.01.2013: Marissa Mayer, etwas Google bei Yahoo

03.01.2013: Interview der Retail News Türkei mit Nils Brandes

23.12.2012: Endlich – ALDI bekommt einen Pressesprecher

20.10.2012: Was ist wesentlich?

17.06.2012: Metro AG: Komplexität führt zu Erosion

18.05.2012: Bundesministerin Aigner: die Expertin für Preispolitik

17.05.2012: Kann Lufthansa auch Discount?

17.04.2012: Vernebelung

20.03.2012: Lufthansa: Doppelte Statusmeilen statt einfach gute Unternehmenspolitik

18.12.2011: Laufen: einfach, aber nicht leicht

15.12.2011: Über Fusionen, Größe und Großartigkeit

10.12.2011: Preiskrampf bei Kaiser´s und Rewe

25.11.2011: DAK und BKK. Die Fusion zugunsten der Kunden?

29.10.2011: Laufender Aufstieg oder geplanter Abstieg?

26.10.2011: Rolf Dobelli: Gefährliche Durchschnitte in einer zunehmend komplexen Welt

14.10.2011: Schwarze Schwäne im Anflug – sind Sie bereit?

11.10.2011: WDR-Fernsehen: Vorurteile und Ignoranz im ALDI Check (22.8.2011)

06.10.2011: Quatsch der Woche: Die „Wertvollsten Marken der Welt“

03.10.2011: Kraft Foods Inc. trennt und reduziert Komplexität

23.09.2011: Außer Kontrolle: UBS Investmenthändler Adoboli verzockt über 2 Milliarden Dollar

08.09.2011: Komplexität in dieser Welt: Irrsinn über Irrsinn bei der EU

05.09.2011: A & P – einst der grösste Einzelhändler der USA

22.08.2011: Der Köfte-Consultant: Da kannste auch gleich Seife verkaufen

17.08.2011: Einfachheit bei Escada: durch Verzicht

16.08.2011: Abitur und Baccalauréat: zentral versus dezentral

15.08.2011: Ploughhorses oder Showhorses?

14.08.2011: Neulich bei der Sparkasse: Zinssätze einfach

06.09.2010: McKinsey hat ein neues Tool

22.06.2009: Elektroschrott Komplexitäts-Desaster

30.04.2009: „Vereinfachung und Beherrschung von Komplexität“

16.03.2009: Sind Bonussysteme sinnvoll?

16.03.2009: Metro dezentralisiert – Bewältigung der Komplexität

07.01.2009: Warum Landesbanken in der Finanzkrise sind

02.05.2008: Managergehälter und das Management der Komplexität

02.05.2008: „Master of Business Complexity“

01.01.2008: Alles wird gut…in 2008

12.11.2007: Normenkontrollrat und Bürokratie

09.07.2007: Rezension: „Die Aldi-Diät für Deutschland – Rezepte für eine einfache Politik“

06.07.2007: Noch einmal: Bürokratie und Normenkontrollrat (NKR)

04.06.2007: Kernthemen deutscher Politik Asyl in der Schweiz

09.05.2007: Das Bundesfinanzministerium bleibt ignorant

18.03.2007: Normenkontrollrat: überflüssig

18.03.2007: Klimaziele der EU: Das Verbindlichste ist die Unverbindlichkeit

09.02.2006: Markenwert: nur sinnvoll für Berater

26.08.2005: Günter Grass und die Abgeordneten ohne Verantwortung

12.08.2005: Duisburger Zoo: komplex und nun auch ignorant und frech

04.08.2005: EU Verfassung: Weniger wäre Mehr

04.08.2005: Neuseeland: ein Vorbild für verantwortungsvolle Politik der Einfachheit und Klarheit

04.08.2005: Hinter die Zahlen sehen

11.06.2005: Eine Geschäftsidee: Deutschkurse für Berater und High Potentials

08.06.2005: Sprachenwirrwarr in Brüssel

02.01.2005: Maut: Marktwirtschaft – ein Fremdwort für den Verkehrsminister

23.10.2004: „Wir müssen Kosten senken“

30.10.2002: Die Deutsche Bahn pflegt Komplexität

28.10.2002: „Deep Fritz“ konzentriert sich

11.06.2002: Regierungskunst – Ein Problem?

09.06.2002: Entlohnung von Analysten bei Merrill Lynch

31.03.2002: Autonomie und wenig Regeln

27.11.2001: Versuch und Irrtum bei TESCO’s BtoC

21.08.2001: Ameisen: einfache Schritte zur Lösung komplexer Aufgaben

13.06.2001: Große Auswahl an Produkten: nicht immer richtig!