Institut für Einfachheit

In einem Gastkommentar in der Bild am Sonntag vom 13. Mai 2012 erklärt die Bundesministerin für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz, Ilse Aigner (CSU), dass sie mit der Preispolitik der Discounter nicht zufrieden ist. Da Lebensmittel aus Deutschland von höchster Qualität sind und weltweit einen hervorragenden Ruf genießen, dürften sie nicht verramscht werden.

Die Lufthansa hat kürzlich angekündigt, eine Billigfluglinie ins Leben zu rufen. Sie soll den Hard Discountern im europäischen Luftraum, vor allem Easyjet und Ryanair, Paroli bieten.

Interessanterweise sind erfolgreiche Hard Discounter allesamt Unternehmen mit nur einer Vertriebslinie – egal in welcher Brache. Und jedes Mal haben die Discounter die gewohnten Regeln ihrer Branche auf den Kopf gestellt. In der Luftfahrt sind das Ryanair und Southwest Airlines. Im Lebensmittelhandel sind das vor allem ALDI und BIM. Biedronka (ebenfalls wie BIM vor zehn Jahren in Polen von Dieter Brandes organisatorisch und strategisch am Aldi-Konzept ausgerichtet) ist eine Ausnahme; sie werden von Jeronimo Martins mit maximaler Autonomie mehr gelassen als geführt. Und Lidl und Kaufland sind weitgehend getrennt, wobei man von Lidl weiß, dass die Ergebnisse bei weitem nicht so gut sind wie die von ALDI.  Auch Ikea ist ein Discounter und hat den Möbelhandel revolutioniert.

In DER HANDEL, 02/2014 finden wir folgende lesenswerte und besonders vielsagende Phrase, gedroschen von Dr. Timo Renz, Partner bei Wieselhuber & Partner, auf die Frage nach den zur Zeit wichtigsten Beratungsfeldern im Einzelhandel:

“Ein hoher Beratungsbedarf besteht etwa bei Anpassung des Geschäftsmodells zur Steigerung der Wertschöpfungstiefe und Renditesituation vor dem Hintergrund der volatileren Konjunkturzyklen sowie bei der strategischen Ausrichtung des Omnichannel-Management.”